无限极的职级怎么定（无限极的九大职级和收入）



1、无限极的职级怎么定

无限极的职级体系

无限极的职级体系是一个多层次的销售和营销系统，旨在激励和奖励经销商的业绩。职级根据以下因素确定：

1. 销售业绩

个人销售额（PV）

团队销售额（GV）

2. 领导力和团队建设

直接下属人数

团队规模

领导力能力

3. 培训和发展

完成培训计划

获得行业认证

参与领导力发展项目

4. 忠诚度和服务

与无限极的合作时间

对公司政策和程序的遵守

对团队的贡献

职级

无限极的职级体系由以下级别组成：

经销商（D）：基本级别，所有新加入无限极的人都属于这一级别。

银卡经销商（SD）：达到特定销售额和团队规模要求。

金卡经销商（GD）：达到更高级别的销售额和团队规模要求。

铂金卡经销商（PD）：达到最高级别的销售额和团队规模要求。

经理（M）：拥有多个下属团队的领导者。

总监（D）：拥有多个经理团队的领导者。

高级总监（SD）：拥有多个总监团队的领导者。

执行总监（ED）：无限极最高级别的领导者。

晋升

晋升到更高的职级需要达到特定级别的业绩、领导力和培训要求。无限极提供培训和支持计划，以帮助经销商提高他们的技能和发展他们的业务。

奖励

无限极根据各职级的业绩提供各种奖励和福利，包括：

佣金

奖金

奖励旅行

健康保险

退休计划

2、无限极的九大职级和收入

无限极九大职级

1. 经销商

2. 组长

3. 主管

4. 经理

5. 总监

6. 副总

7. 高级总监

8. 区域总经理

9. 全球总经理

收入结构

无限极的收入结构包括以下几个方面：

零售利润：经销商从零售产品中获得的利润。

团队佣金：团队业绩达成一定目标后，可以获得团队佣金。

领导奖金：根据团队规模和业绩，可以获得领导奖金。

星级奖金：符合特定条件的经销商可以获得星级奖金。

全球分红：根据公司整体业绩，有资格的经销商可以获得全球分红。

职级与收入

无限极职级与收入大致对应如下：

经销商：每月收入在几百元至几千元不等。

组长：每月收入在几千元至几万元不等。

主管：每月收入在几万元至几十万元不等。

经理：每月收入在几十万元至上百万元不等。

总监：每月收入在百万元至数百万不等。

副总：每月收入在数百万至数千万不等。

高级总监：每月收入在数千万至上亿不等。

区域总经理：每月收入在上亿不等。

全球总经理：每月收入在数亿乃至数十亿不等。

注意事项

需要注意的是，无限极的收入水平会因个人努力、市场表现和公司政策等因素而有所不同。上述收入范围仅供参考，实际收入可能会更高或更低。

3、无限极的职级怎么定?

无限极的职级制度称为“国际市场奖金计酬计划”，旨在通过奖励销售和招募表现，激励和留住经销商。职级根据经销商创造的销售额、招募的团队人数以及团队的业绩而定。

职级体系：

普通经销商：新加入的经销商，无资格获得奖金。

业务经理：达到一定销售额或招募一定团队人数的经销商。

高级业务经理：业绩优异的业务经理。

主任：领导较大团队，业绩突出的经销商。

经理：管理区域或部门，拥有多个主任团队。

总监：领导更大区域或团队，负责战略规划和业务发展。

高级总监：在总监之上，负责高级管理工作。

晋升标准：

经销商通过以下方式晋升：

业绩目标：达到指定的销售额、招募团队人数和业绩目标。

团队发展：建立和培训一个成功的经销商团队。

产品知识：了解并推广无限极产品。

遵守政策：遵守公司政策和道德规范。

奖励：

每个职级都有相应的奖金结构，包括：

销售奖金：根据个人销售额获得。

团队奖金：根据团队的业绩获得。

领导奖金：根据团队领导层的业绩获得。

晋升到更高的职级可以带来更高的奖励和特权，例如：

更高的收入潜力

额外的培训和支持

高级领导机会

社会认可

无限极的职级制度旨在激励经销商不断提高销售业绩和团队建设能力，从而实现个人和业务的成功。

4、无限极的职位等级考核

无限极职位等级考核

目的：

评估员工的能力和业绩

确定员工的职业发展和晋升资格

激励员工不断成长和提高

等级结构：

无限极的职位等级结构由以下等级组成：

分销商

经理

总监

高级总监

副总裁

高级副总裁

执行副总裁

总裁

考核标准：

职位等级考核基于以下标准：

个人业绩：业务业绩、销售额、客户满意度

团队管理：领导能力、团队协作、团队发展

专业技能：行业知识、产品知识、销售技巧

公司政策和程序：遵守公司政策和程序

职业道德：诚信、责任感、工作态度

考核流程：

职位等级考核通常遵循以下流程：

1. 自我评估：员工进行自我评估，确定他们的优势和需要改进的领域。

2. 经理评估：经理评估员工的业绩，提供反馈和建议。

3. 考评委员会评审：考评委员会由公司高管组成，审查自我评估和经理评估。

4. 等级决定：考评委员会根据考核标准做出职位等级的决定。

5. 晋升或保留：如果员工满足晋升标准，他们将晋升至新等级。否则，他们将保留现等级。

考核周期：

职位等级考核通常每年进行一次，但也可以根据需要进行调整。

好处：

职位等级考核为员工和公司提供以下好处：

职业发展：确定员工的强项和弱点，并提供发展机会。

绩效提升：通过提供反馈和建议，激励员工提高绩效。

组织效率：通过确定最合适的员工担任特定职位，提高组织效率。

公平和透明：为员工晋升和职业发展提供一个公平透明的过程。

员工满意度：通过提供发展机会和认可，提高员工士气和满意度。