无限极晋升制度（2020年无限极职级考核条件）



1、无限极晋升制度

无限极晋升制度

无限极（中国）有限公司建立的是一个多层次直销模式，其分销商通过销售公司产品和其他招募新的分销商来获得收入。该公司有一个多层次的晋升制度，让分销商可以随着业务的发展而不断提升。

晋升等级

无限极的晋升制度包括以下等级：

普通会员：这是所有新分销商的入门级别。

主任：达到一定业绩目标的分销商可以晋升为主任。

经理：主任继续发展团队并达到更高的业绩目标后可以晋升为经理。

资深经理：达到更高的业绩目标和团队发展要求后可以晋升为资深经理。

区域经理：仅限于表现优异的资深经理，负责管理较大的区域和团队。

晋升要求

晋升到更高等级所需的具体要求因等级而异，但通常包括以下方面：

销售业绩：分销商必须达到一定水平的销售额才能晋升。

团队发展：分销商必须招募和培养新的下线，并帮助他们实现业务增长。

培训和发展：分销商必须参加培训和发展计划，以提高他们的技能和知识。

领导能力：分销商必须表现出领导能力，激励和指导他们的团队。

晋升福利

晋升到更高等级可以带来以下福利：

更高的佣金：分销商的佣金率随着等级的提高而增加。

奖金和奖励：公司提供各种奖金和奖励，以奖励表现优异的分销商。

培训和支持：公司提供培训和支持资源，以帮助分销商发展他们的业务。

领导机会：高等级的分销商有机会领导更大的团队和管理更广泛的业务。

争议

无限极的晋升制度一直备受争议，一些批评者认为该制度本质上是一种金字塔式骗局。公司声称，其晋升制度是基于合法的多层次直销模式，并且不构成金字塔式骗局。

2、2020年无限极职级考核条件

2020 年无限极职级考核条件

系统级职级

| 职级 | 晋升条件 |

|---|---|

| 经理 | 无条件晋升 |

| 资深经理 | 年净奖金 ≥ 30000 元 |

| 总监 | 年净奖金 ≥ 80000 元 |

| 资深总监 | 年净奖金 ≥ 150000 元 |

市场级职级

| 职级 | 晋升条件 |

|---|---|

| 业务组长 | 新晋职级，无条件晋升 |

| 经理助理 | 年净奖金 ≥ 12000 元 |

| 业务主管 | 年净奖金 ≥ 25000 元 |

| 资深业务主管 | 年净奖金 ≥ 40000 元 |

| 主任 | 年净奖金 ≥ 60000 元 |

| 资深主任 | 年净奖金 ≥ 80000 元 |

| 业务经理 | 年净奖金 ≥ 100000 元 |

| 资深业务经理 | 年净奖金 ≥ 150000 元 |

附加条件

满足年净奖金条件的同时，还需满足以下条件：

团队人数达到规定标准

团队业绩达到规定目标

个人综合素质评价合格

其他规定

晋升条件以实际结算奖金为准。

晋升职级需要经公司审核并批准。

公司保留调整晋升条件的权利。

3、2021年无限极晋升制度

2021 年无限极晋升制度

一级经销商

最低业绩要求：零售积分 1000 分

晋升资格：新加入会员或从消费者晋升

享有：基本零售佣金、零售奖金、批发收益

二级经销商

最低业绩要求：零售积分 5000 分

晋升资格：一级经销商累积零售积分 5000 分

享有：二级基本零售佣金、零售奖金、批发收益、领导奖金

三级经销商

最低业绩要求：零售积分 15000 分

晋升资格：二级经销商累积零售积分 10000 分

享有：三级基本零售佣金、零售奖金、批发收益、领导奖金、团队奖金

四级经销商

最低业绩要求：零售积分 50000 分

晋升资格：三级经销商累积零售积分 35000 分

享有：四级基本零售佣金、零售奖金、批发收益、领导奖金、团队奖金、组织奖金

五级经销商

最低业绩要求：零售积分 150000 分

晋升资格：四级经销商累积零售积分 100000 分

享有：五级基本零售佣金、零售奖金、批发收益、领导奖金、团队奖金、组织奖金、市场奖金

晋升条件

零售积分：由零售产品销售产生的积分

领导奖金：根据团队成员的业绩获得的奖励

团队奖金：根据团队整体业绩获得的奖励

组织奖金：根据整个组织的业绩获得的奖励

市场奖金：根据公司整体市场业绩获得的奖励

晋升流程

1. 达到晋升所需的业绩要求

2. 满足晋升资格

3. 向公司提交晋升申请

4. 经公司审核批准

其他规定

经销商可以随时晋升，没有时间限制

经销商可以在不满足晋升资格的情况下维持其当前等级

公司保留根据市场情况调整晋升制度的权利

4、无限极的职位等级考核

无限极职位等级考核

目的

公平、公正地评价员工绩效和能力。

为员工提供发展和晋升机会。

确定员工的培训和发展需求。

考核等级

无限极采用以下职位等级考核系统：

实习生

助理

专员

经理

总监

副总裁

总裁

考核过程

职位等级考核通常每年进行一次。考核过程包括以下步骤：

1. 自我评估：员工自我评估其绩效和能力。

2. 主管评估：主管对员工的绩效和能力进行评估。

3. 校准委员会审查：来自不同部门的校准委员会审查主管评估并进行校准。

4. 最终决策：校准委员会向人力资源部和高级管理层提出建议，由其做出最终决策。

考核标准

职位等级考核基于以下标准：

核心胜任力：与职位相关的重要技能和行为。

关键绩效指标 (KPI)：员工对业务成果的贡献度。

发展潜力：员工的成长和晋升机会。

领导能力：员工影响和激励他人能力。

战略思维：员工理解和执行组织目标的能力。

结果

职位等级考核结果可能导致以下情况：

晋升：员工被晋升至更高的职位等级。

加薪：员工获得加薪。

培训和发展计划：员工获得针对特定发展需求的培训和发展计划。

反馈：员工获得有关其绩效和发展领域的反馈。

其他注意事项

职位等级考核是持续的过程，员工应定期向主管寻求反馈。

员工对自己的考核结果有申诉权。

无限极的职位等级考核系统定期审查和更新，以确保与组织目标保持一致。